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尊龙凯时集团召开2017年度总结表扬大会

宣布时间：：

2018-05-02

2017年， ，，在 “五五战略妄想”和“新四化”战略目的的持续指引下， ，，在各二级集团、直属公司的高效治理下， ，，集团对内夯实基础， ，，降本增效， ，，狠抓质量， ，，立异运营。

尊龙凯时集团召开2017年度总结表扬大会

尊龙凯时集团召开2017年度总结表扬大会

2017年， ，，在 “五五战略妄想”和“新四化”战略目的的持续指引下， ，，在各二级集团、直属公司的高效治理下， ，，集团对内夯实基础， ，，降本增效， ，，狠抓质量， ，，立异运营；；；对外自动顺应经济形势， ，，结构全球， ，，开拓市场， ，，立异智造， ，，取得了许多卓有效果的业绩， ，，为2018年以致下一个五五战略妄想涤讪了优异基础。

为表扬先进， ，，树立典范， ，，再创尊龙凯时事业新绚烂， ，，4月28日下昼， ，，集团在尊龙凯时文化广场盛大召开总结表扬大会， ，，对先进整体、先进个人举行表扬奖励。总结表扬大会在宣布2017年预算指标完成情形及2018年的预算指标后， ，，举行了清静生产、组织绩效等方面的专项兑现奖励， ，，体现了集团《经济目的责任书》和《清静生产目的责任书》的严肃性。

总裁指出， ，，2017年， ，，集团及各个工业板块都做了许多事情， ，，解决了许多问题， ，，工业发越发稳固， ，，战略目的越发清晰， ，，为2018年岁情和集团“新四化”尤其是资产证券化的开展涤讪了优异基础。现在， ，，全球内外政治经济形势不确定， ，，集团各个工业仍然面临多项利好政策， ，，机缘大于挑战， ，，一季度的开门红业绩就是最好的证实。2018年， ，，集团管控模式实验转型， ，，各二级集团、直属公司的指标、审核、妄想、薪酬等将越发具有自力性、自主性， ，，有利于各工业自身行业特点和现真相形， ，，举行切实的建设的开展， ，，增进集团开发共赢新时势。

总裁强调， ，，要继续务实、实干， ，，明晰战略治理， ，，优化组织建设， ，，合理设置资源， ，，有序推进资源市场， ，，各项事情更上新台阶；；；要改善生爆发涯情形， ，，落实尊龙凯时亲情文化， ，，共享开展效果， ，，增进员工凝聚力、向心力， ，，进一步实现价值最大化。

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